科學應對，業績驕人，新時代、新發展，2月4日，山東魯岳化工2017年度工作總結暨表彰大會在職工禮堂隆重召開。公司董事長劉培寶、總經理劉洪樓及班子成員出席會議，220名員工代表參加會議。

  董事長劉培寶主持大會。財務副總孫升宣讀了《關于對2017年度先進集體、先進個人的表彰獎勵決定》，公司班子成員為先進集體和個人進行了現場頒獎。（附部分先進集體、個人表彰照片）

     生產總監翟光現、銷售總監劉光勇、化工溶劑部經理辛峰作典型發言。

     頒獎儀式和典型發言結束后，總經理劉洪樓作了報告，報告總結了2017年的工作亮點，確定了2018年的總體任務目標和工作指導思想，提出了2018年的重點工作與要求。

2017年工作亮點

1、經營形式喜人，營銷業績振奮人心。

2、生產保持正常，產量持續增長。

3、提升先進企業文化，凝聚企業核心和骨干力量。

4、狠抓安全不放松，重視環保求發展。

5、強化內部管理機制，夯實企業發展基礎。

一是完善管理制度，加大執行力度。

二是抓住銷售市場，調整營銷策略。

三是著力降低成本，狠抓節能降耗。

四是保證產品質量，嚴格程序管理。

五是協調供應關系，加強物資保障。

六是重視科技創新，驅動產業發展。

6、增加職工待遇，提高幸福指數。

7、加快轉型發展步伐，全力做強做大企業。

8、對照問題找差距，端正態度補短板。

2018年工作指導思想

全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照董事會的決策部署，堅持穩中求好的工作總基調，堅持新發展理念，以產業轉型升級為契機，按照高質量發展的要求，以做強做大企業為目標，加快新舊動能轉換，提質增效，搶抓機遇，擴大市場，引進人才，優化人力資源，科學管理，規范管理，精細管理，加快推進百年魯岳建設進程。

2018年重點工作與要求

1、大力拓展市場，推動全年銷售任務完成。

2、狠抓制度落實，提升安全環保本質水平。

3、嚴格程序管理，保障產品出廠質量合格。

4、降低成本，增強產品市場競爭能力。

5、強化財務管理，提高公司資金使用效率。

6、多措并舉，加強企業人力資源配置。

7、積極投入，加快石橫園區項目建設。

報告提出，2018年任務光榮而艱巨，困難與機遇并存，競爭與挑戰同在。在新的一年里，讓我們緊密團結在以劉培寶董事長為核心的公司領導班子周圍，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識，大力弘揚“誠信為本，創新為魂”的核心價值觀，努力發揚“團結奮進、追求卓越”的魯岳精神，各部門互相學習，取長補短，凝心聚力，奮力前行，為全面完成2018年各項任務目標而努力奮斗！

董事長劉培寶最后作了重要講話，對各部門2017年度取得各方面成績給予了充分肯定，對管理中存在的問題作了中肯的評價。他以總攬全局、運籌帷幄的胸懷和格局，高屋建瓴地分析了新時代的發展特點，提出了企業面臨的新機遇、新挑戰和新任務。

他描繪了企業未來五年發展藍圖：加快企業轉型升級步伐，積極推進聚發新建和魯岳搬遷項目建設進度，科學規劃，合理布局，成立集團公司，2019年集團年收入突破8億元，利潤1.5億元，2020年實現收入10億元，利潤2億元，到2021年實現收入15億元，利潤3億元，干部員工工資翻翻。

他指出，未來五年是公司跨越式發展的五年，是員工過上富裕生活的五年、提高幸福指數的五年，全體干部職工要站在時代新起點，以開拓者的姿態，以堅韌不拔的毅力，團結拼搏，奮發有為，不斷前進，用智慧和汗水建設一個具有一流創新團隊、一流管理水平、一流盈利能力、一流收入水平的企業，為加快建設百年魯岳而努力奮斗！